Autor: Universidade Federal do Rio de Janeiro

  • Documentação

    Regimento

    Regimento Interno – Publicado 2011 – Vigente

    Proposta de Regimento Interno (Em andamento 2022)

    Resolução do CONSUNI nº15/2008 (Inclusão do Complexo Hospitalar na Estrutura Média da UFRJ)

    Resolução do CONSUNI nº16/2008 (Implantação do Complexo Hospitalar da UFRJ)

    Resolução do CONSUNI nº15/2010 (Estabelece normas provisórias para instalação e funcionamento do Complexo Hospitalar da UFRJ)

      

    Apresentação

    Apresentação de Ações do Complexo Hospitalar e da Saúde 2019-2023

    Apresentação de Relatório do Grupo de Trabalho de Indicadores de Gestão dos Hospitais

    Apresentação de Relatório de Resultados Preliminares Grupo de Trabalho Pós Pandemia Saúde

    Apresentação de Aspectos da Pesquisa e da Extensão Grupo de Trabalho Pós Pandemia Complexo Hospitalar

      

    Relatórios

    Relatório do (re)Dimensionamento da Força de Trabalho do Complexo Hospitalar Anos Base 2017-2018

    Relatório de Ações do Complexo Hospitalar e da Saúde 2019-2023

    Relatório da Auditoria realizada pelo TCU para adequação à LGPD (Incluído em 17/01/2023) 

    Relatório da Auditoria realizada pelo CGU de avaliação de desempenho das unidades hospitalares (Incluído em 17/01/2023)

     

    Prestação de Contas Ordinárias Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2021

    Prestação de Contas Ordinárias Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2020

    Prestação de Contas Ordinárias Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2019

    Consultar relatórios de gestão a partir de 2014

    Consultar relatórios de gestão de 2008 a 2013

    Referência: https://planejamento.ufrj.br/relatorio-de-gestao/

     

    Relatório Consolidado Anual de Ações CHS 2022

    Relatório de Gestão do Exercício de 2022

    Referência: https://ufrj.br/acesso-a-informacao/auditorias/

    Portarias

    Portaria BUFRJ nº 9.111/2021 (Comissão de Inventários)

    Portaria BUFRJ nº 4.551/2020 (Grupo de Trabalho Multidisciplinar para informatização do Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ)

    Portaria BUFRJ nº 11.951/2019 (Grupo de Trabalho para realização de compras compartilhadas nas unidades de saúde do Complexo Hospitalar da UFRJ)

    Portaria BUFRJ nº 8.508/2021 (Grupo de Trabalho com a finalidade de promover a revisão e consolidação dos atos normativos no âmbito da UFRJ)

    Portaria Nº 9.625, de 30 de Novembro de 2021 (GT NUBEA,CPST e Complexo Hospitalar)

    Portaria Nº 3.648, de 22 de Maio de 2020 (Comissão do Plano de Dados Abertos da UFRJ)

    Portaria Nº 3.358, de 04 de Maio de 2017 (Grupo de Trabalho Dimensionamento de Pessoal Complexo Hospitalar)

    Portaria Nº 12.170, de 29 de dezembro de 2022Nº 12.170, de 29 de dezembro de 2022 (Comissão de Elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional PDI da UFRJ)

      

    Atos Normativos Vigentes

    Triagem dos atos com conteúdo normativo inferiores a decreto

    Portaria BUFRJ nº 100/2022 (Dispõe sobre a publicação dos atos normativos triados, no âmbito da Universidade Federal do Rio de Janeiro)

      

    Documentos Históricos 

    Apresentação do Complexo Hospitalar

    Comissão de Farmácia

    Portarias da UFRJ

    Portarias Governamentais – MEC e MS

    Orçamentário e Financeiro

    Conselho Deliberativo Provisório

  • Arquivos

    Regimento

    Regimento Interno – Publicado 2011 – Vigente

    Proposta de Regimento Interno (Em andamento 2022)

    Resolução do CONSUNI nº15/2008 (Inclusão do Complexo Hospitalar na Estrutura Média da UFRJ)

    Resolução do CONSUNI nº16/2008 (Implantação do Complexo Hospitalar da UFRJ)

    Resolução do CONSUNI nº15/2010 (Estabelece normas provisórias para instalação e funcionamento do Complexo Hospitalar da UFRJ)

      

    Apresentações

    Apresentação de Ações do Complexo Hospitalar e da Saúde 2019-2023

    Apresentação de Relatório do Grupo de Trabalho de Indicadores de Gestão dos Hospitais

    Apresentação de Relatório de Resultados Preliminares Grupo de Trabalho Pós Pandemia Saúde

    Apresentação de Aspectos da Pesquisa e da Extensão Grupo de Trabalho Pós Pandemia Complexo Hospitalar

    Apresentação de Atividades de ensino no CHS-UFRJ

      

    Relatórios

    Relatório do (re)Dimensionamento da Força de Trabalho do Complexo Hospitalar Anos Base 2017-2018

    Relatório de Ações do Complexo Hospitalar e da Saúde 2019-2023

    Relatório da Auditoria realizada pelo TCU para adequação à LGPD (Incluído em 17/01/2023) 

    Relatório da Auditoria realizada pelo CGU de avaliação de desempenho das unidades hospitalares (Incluído em 17/01/2023)

    Relatório de Atividades de Implantação AGHUse na UFRJ de junho 2020 a junho 2022

    Relatório de Atividades de Implantação AGHUse na UFRJ de junho 2022 a junho 2023

     

    Relatório de gestão Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2024

    Relatório de gestão Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2023

    Relatório de gestão Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2022

    Relatório de gestão Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2021

    Relatório de gestão Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2020

    Relatório de gestão Anual Relatório de Gestão do Exercício De 2019

    Consultar relatórios de gestão a partir de 2014

    Consultar relatórios de gestão de 2008 a 2013

    Referência: https://planejamento.ufrj.br/relatorio-de-gestao/

     

    Relatório Consolidado Anual de Ações CHS 2022

    Relatório de Gestão do Exercício de 2022

    Referência: https://ufrj.br/acesso-a-informacao/auditorias/

    Portarias e Atos

    Portaria BUFRJ nº 9.111/2021 (Comissão de Inventários)

    Portaria BUFRJ nº 4.551/2020 (Grupo de Trabalho Multidisciplinar para informatização do Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ – Projeto AGHUse)

    Portaria BUFRJ nº 11.951/2019 (Grupo de Trabalho para realização de compras compartilhadas nas unidades de saúde do Complexo Hospitalar da UFRJ)

    Portaria BUFRJ nº 8.508/2021 (Grupo de Trabalho com a finalidade de promover a revisão e consolidação dos atos normativos no âmbito da UFRJ)

    Portaria Nº 9.625, de 30 de Novembro de 2021 (GT NUBEA,CPST e Complexo Hospitalar – Projeto SisCEATE)

    Portaria Nº 3.648, de 22 de Maio de 2020 (Comissão do Plano de Dados Abertos da UFRJ)

    Portaria Nº 3.358, de 04 de Maio de 2017 (Grupo de Trabalho Dimensionamento de Pessoal Complexo Hospitalar)

    Portaria Nº 12.170, de 29 de dezembro de 2022 (Comissão de Elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional PDI da UFRJ)

    Portaria Nº 1.206 de 1º de Março de 2021 (Designar Coordenador de Sistemas Informatizados em Saúde do CHS-UFRJ)

     

    ATOs Nº 210/2020, 217/2022 e 18/2023 da Diretora-Presidente do Hospital de Clínicas de Porto Alegre (Membros para integrarem os Comitês Estratégico e Técnico da Comunidademembros para integrarem os Comitês Estratégico e Técnico da ComunidadeAGHUse)

      

    Atos Normativos Vigentes

    Triagem dos atos com conteúdo normativo inferiores a decreto

    Portaria BUFRJ nº 100/2022 (Dispõe sobre a publicação dos atos normativos triados, no âmbito da Universidade Federal do Rio de Janeiro)

      

    Documentos Históricos 

    Apresentação do Complexo Hospitalar

    Comissão de Farmácia

    Portarias da UFRJ

    Portarias Governamentais – MEC e MS

    Orçamentário e Financeiro

    Conselho Deliberativo Provisório

     

  • Resultado da Eleição de Diretor do INDC 2020

    Resultado da Eleição de Diretor do INDC 2020

     

    Capturar

     

    Clique Aqui e confira o resultado final da Eleição para Diretor do INDC.

     

    Referência: http://www.indc.ufrj.br/index.php/destaque/noticia/104-direcao-comunica-retomada-da-consulta-para-nova-direcao

     

    Data 01/11/2020

  • Sobre servidores no Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ

    Sobre servidores no Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ

     

    Homem com máscara de proteção

    Foto: Artur Moês (CoordCom/UFRJ)

     

    O Grupo de Trabalho Saúde Pós-Pandemia, instituído pela Reitoria da UFRJ, emitiu nota no último dia 30/7, em parceria com o Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ, em que faz apontamentos sobre a força de trabalho no combate ao coronavírus. A nota recebeu apoio da Reitoria da Universidade.

     

    Leia na íntegra:

    O GT Saúde Pós-Pandemia, criado pela portaria nº 4.218 publicada no Boletim da UFRJ nº 24 de 16 de junho de 2020, examinou o cenário de retomada das atividades assistenciais, e outras, pelos hospitais universitários da UFRJ, no contexto de normalização progressiva da convivência social e das atividades laborais. Concluiu por considerar relevantes as seguintes considerações:

    1. O forte envolvimento dos hospitais universitários da UFRJ na luta contra o novo Coronavírus levou a intensa e desafiante adaptação institucional, nomeadamente no HUCFF, que aumentou em 700% o número de leitos de CTI, entre outras iniciativas.

    2. Para tanto, fez-se necessário relevante aporte de trabalhadores, posto serem as unidades hospitalares, e particularmente seus centros de cuidados intensivos, as de maior concentração de recursos humanos. As Unidades de Saúde do Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ receberam profissionais admitidos temporariamente, cujos contratos serão renovados para atendimento às necessidades. O HUCFF recebeu mais de 500 profissionais admitidos temporariamente, pela RioSaúde cujo contrato se encerra em 31 de julho próximo, ainda que seja possível a renovação por dois meses adicionais.

    3. Sua iminente saída implicará a desativação imediata dos serviços recém-implantados, sem que haja reservas próprias para mantê-los, mesmo que em parte.

    4. Adicionalmente, e de modo muito preocupante, haveremos de lidar com a falta de funcionários do quadro que encontram-se em dispensa do trabalho, ou em atividade remota, por conta da pandemia do Covid 19. O déficit alcança – à guisa de exemplo – 90 servidores de Enfermagem no HUCFF, e igual número de servidores das diversas áreas, no IPPMG.

    5. Assim, para além da interrupção das atividades recentemente implantadas, há o grave risco de reduzir-se a capacidade instalada a níveis aquém dos anteriores à pandemia. Não se trata de estimativa, mas de crise anunciada.

    6. Tamanhas dificuldades referentes a pessoal têm raízes bem antigas, e serão objeto de exame mais completo do GT, no escopo de suas competências. No entanto, à vultosa e célere ameaça iminente devem ser contrapostas medidas imediatas.

    7. A recente evolução da pandemia pelo novo Coronavírus na cidade do Rio de Janeiro e na Região Metropolitana do estado, caracteriza-se pelo menor número de casos notificados e de óbitos, bem como pela redução da taxa de contaminação.

    8. As iniciativas da prefeitura da capital, e de outros municípios, de paulatinamente retomar atividades comerciais, de lazer e mesmo de educação básica, ainda que sob critérios sanitários estritos.

    9. A demanda reprimida de atendimento em nossos hospitais por mais de quatro meses, afetando milhares de pacientes portadores de doenças crônicas, que constituem o perfil típico do Complexo Hospitalar, determinou, em muitos casos, piora do estado de saúde e necessidade urgente de atenção.

     

    Assim, o GT Saúde Pós-pandemia:

     

    * Recomenda à Reitoria a realização de esforços destinados à prorrogação dos contratos de pessoal temporário, ou acelerar as contratações possíveis, quando for o caso.

    * Recomenda aos dirigentes hospitalares a manutenção dos esforços para assegurar aos trabalhadores a devida proteção à saúde, adaptando quando necessário o ambiente de trabalho, aplicando as regras de distanciamento social no atendimento à população e readaptando funções, se for o caso, no espírito da Lei 14.023/2020.

    * Recomenda à direção dos hospitais consolidar o rol de funcionários que receberam dispensa de trabalho, ou aos quais foi atribuído trabalho remoto, e solicitar a atualização de seu status, com prazo definido para resposta.

    * Recomenda à direção dos hospitais que façam lançar os códigos referentes a “dispensa de trabalho” ou “trabalho remoto” na folha de frequência dos que mantiverem-se afastados de atividades presenciais, nos termos das normas administrativas definidas pelo Governo Federal.

    * Recomenda que os dirigentes institucionais estejam atentos ao cumprimento das diretrizes legais e infralegais referentes ao tema, de modo a oferecer pronta e precisa resposta aos órgãos de correição, se lhes for solicitado, primordialmente a Lei nº 13.979 de fevereiro de 2020, complementada pela Lei nº 14.023 de julho de 2020, assim como a Resolução nº 7 de 2020 do CONSUNI.

     

    Rio de Janeiro, 30 de julho de 2020.

     

    GT Saúde Pós-Pandemia e Complexo Hospitalar e de Saúde da UFRJ

     

    Referência: https://ufrj.br/2020/08/10/sobre-servidores-no-complexo-hospitalar-e-da-saude-da-ufrj/

     

    Data 01/11/2020

  • Protocolos Assistenciais

    Os protocolos assistenciais dizem respeito à descrição minuciosa de linhas de cuidado específicas, integrando na sua estrutura as normas, rotinas e procedimentos relativos ao problema/condição de saúde determinada. São um conjunto de dados que permitem direcionar o trabalho e registrar oficialmente os cuidados executados na resolução ou prevenção de um problema.

     

    O grande objetivo dos protocolos é resguardar o serviço, pois: agilizam e uniformizam o atendimento; facilitam condutas descentralizadas; diminuem a margem de erro; etc.

     

    Conheça os protocolos assistenciais de cada unidade:

     

    Hospital Universitário Clementino Fraga Filho (HUCFF)

    Instituto de Atenção à Saúde São Francisco de Assis (HESFA)

    Instituto de Doenças do Tórax (IDT)

    Instituto de Ginecologia (IG)

    Instituto de Neurologia Deolindo Couto (INDC)

    Instituto de Psiquiatria da Universidade do Brasil (IPUB)

    Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira (IPPMG)

    Instituto do Coração Edson Saad (ICES/UFRJ)

    Maternidade-Escola (ME)

    Escola de Enfermagem Anna Nery (EEAN)

  • Cure o Mundo, vídeo homenageia profissionais de saúde

    Cure o Mundo, vídeo homenageia profissionais de saúdeCure o Mundo, vídeo homenageia profissionais de saúde

    O vídeo “Cure o Mundo” é uma parceria do projeto Um Novo Olhar, desenvolvido conjuntamente pela Fundação Nacional de Artes (Funarte) e pela UFRJ, por meio da Escola de Música, com os profissionais do complexo de hospitais da UFRJ. Uma homenagem a todos os profissionais da saúde e uma mensagem de esperança frente a pandemia do novo coronavírus.

     

    canto

     

    A ideia surgiu de uma conversa entre o coordenador do projeto, Marcelo Jardim, e a diretora administrativa do Instituto de Neurologia Deolindo Couto (UFRJ), Elaine Barros. A produção do vídeo ficou a cargo de Anacris Monteiro, da Ouro Verde Produções.

    Para produzi-lo, foi aberto um processo de inscrição para os profissionais que trabalham nas unidades de saúde da UFRJ interessados. Os 17 profissionais inscritos foram, então, orientados a cantar a música escolhida para o vídeo a partir de um áudio base gravado por dois cantores. Eles puderam escolher o tipo de movimentação que iriam fazer e acessórios que usariam em cena. Cada um gravou seu vídeo individualmente, em sua casa ou local de trabalho. Todo o processo de produção, da inscrição à finalização, durou aproximadamente dois meses. A canção é uma versão para o clássico “Heal the world”, de Michael Jackson, com arranjo de Jules Vandystadt

    Complexo Hospitalar

    Além do Hospital Universitário Clementino Fraga Filho (HUCFF), maior hospital em volume de consultas no estado do Rio de Janeiro, compõem o complexo: Instituto de Atenção à Saúde São Francisco de Assis (Hesfa), Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira (IPPMG), Maternidade Escola (ME), Instituto de Ginecologia (IG), Instituto de Neurologia Deolindo Couto (INDC), Instituto de Psiquiatria (Ipub), Instituto de Doenças do Tórax (IDT) e Instituto do Coração Edson Saad (Ices).

    Referência: http://musica.ufrj.br/index.php/comunicacao/posicionamento/ufrj/cure-o-mundo-video-homenageia-profissionais-de-saude


    Data 24/09/2020

  • Retomada e início dos treinamentos AGHUse na UFRJ

    Retomada e início dos treinamentos AGHUse na UFRJ

     

    Objetivando a efetiva implantação e uso de um sistema integrado para gestão hospitalar com foco no paciente, AGHUse, o Complexo Hospitalar e da Saúde, as unidades Instituto de Neurologia Deolindo Couto (INDC) e Instituto de Psiquiatria do Brasil (IPUB) retomaram as atividades de treinamento de usabilidade do sistema. Isso só possível com a constituição do Grupo de Trabalho Multidisciplinar, através da Portaria BUFRJ nº 4.551 de 29/06/2020, envolvendo diversos profissionais dedicados da saúde integrantes das unidades localizadas na Praia Vermelha, sob a coordenação do Especialista em Gestão Pública e Coordenador da Coordenação de Sistemas Informatizados em Saúde do Complexo Hospitalar, Ricardo Gomes, e principalmente com o apoio institucional do Gabinete da Magnífica Reitora Denise Pires e unidades estratégicas da Administração Central.

     

     

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    Em paralelo às atividades de treinamento, o primeiro módulo (responsável pelo cadastro de usuários do sistema) já foi iniciado em produção em 09 de setembro de 2020 nas duas unidades.

     

    A previsão é de conclusão da implantação em até 24 (vinte e quatro) meses a partir de 1º de julho de 2020.

     

    Data 16/09/2020

  • Sistema de Gestão em Saúde

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    Sistema de Gestão em Saúde – AGHUse – é a transformação de uma solução interna do HCPA em uma plataforma abrangente, moderna e registrada com a licença pública geral (GPL). Assim, o AGHUse tornou-se um software livre que vem sendo adotado por diversas instituições no Brasil, gerando resultados que caminham para a transformação da realidade da gestão da assistência à saúde no país.

     

    Para utilização do sistema é necessário que a instituição participe da “Comunidade AGHUse” e estabeleça com o HCPA ou com membros da Comunidade um instrumento de cooperação ou prestação de serviços para receber os treinamentos técnicos e negociais bem como o suporte à instalação e implantação. Ao entrar na Comunidade AGHUse a instituição passa a ter o compromisso de também desenvolver melhorias no sistema bem como passará a receber permanentemente as versões do sistema que são atualizadas através do desenvolvimento colaborativo realizado por todos os integrantes.

     

    UFRJ e AGHUse

     

    Em 31 de agosto de 2016, a UFRJ assina o Termo de Cooperação formalizando sua entrada à Comunidade AGHUse, sob responsabilidade das coordenações executiva e técnica da Assessoria Especial do Gabinete do Reitor e Superintendente de Tecnologia da Informação e Comunicação, respectivamente. Em 2019, as coordenações foram movimentadas para o Complexo Hospitalar e da Saúde. Em 2020, as coordenações deram lugar a uma coordenação e a constituição do Grupo de Trabalho (GT) Multidisciplinar com ‘as finalidades de informatização do Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ e de suas unidades, e da implantação do Sistema de Informação Hospitalar Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários’. GT esse formado por profissionais da área da saúde das unidades Instituto de Neurologia Deolindo Couto (INDC) e Instituto de Psiquiatria da UFRJ (IPUB).

     

     quadro status aghuse chs

     

    Em agosto de 2020, sob a responsabilidade da Coordenação de Sistemas Informatizados em Saúde do Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ, um novo plano de ação foi elaborado para efetiva implantação do AGHUse na UFRJ. Assim, em 25 de agosto do mesmo ano, iniciaram-se os treinamentos com os usuários do IPUB e INDC. Em 09 de setembro, também do mesmo ano, o AGHUse, de fato, iniciou-se em produção.

     

    História do AGHUse

     

    Com o progressivo crescimento das tarefas administrativas do HCPA tornava a automatização de seus principais processos uma necessidade cada vez mais premente. Os primeiros sistemas foram idealizados e passaram a ser implantados de forma gradual, em ambiente mainframe, a partir de 1983 com o módulo de agendamento de consultas ambulatoriais e, 2 anos após, o módulo de internação dos pacientes. A partir de 1991, têm-se as primeiras iniciativas de informatização com foco na assistência ao paciente, com a implantação do módulo de exames, a prescrição médica e de enfermagem, suprimentos entre outros. O ano de 2000 foi marcado com a finalização da migração de todos os sistemas de um ambiente caracter para um ambiente gráfico, na arquitetura cliente-servidor, nascendo assim o AGH. A partir de então, foi possível evoluir em novos módulos assistenciais tendo como norte principal a construção do Prontuário Eletrônico do Paciente. Destaca-se, nesta evolução, a implantação do Prontuário On-line, Portal Cirúrgico, Centro Obstétrico, Ambulatório, Protocolos Assistenciais, Evolução, Checagem Eletrônica da Prescrição, Sessões Terapêuticas.

     

    O desenvolvimento do AGHU (Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários) iniciou em 2009, como parte integrante do Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais (REHUF), do Ministério da Educação, destinado à reestruturação e revitalização dos hospitais das universidades federais, que utilizou a base do sistema AGH.

     

    Em 2014, o AGHU, que estava na versão 5, teve uma atualização completa em sua arquitetura, migrando para a versão 7 e passou a se chamar AGHUse. Em 2017 foi tomada a decisão de compartilhar o uso e desenvolvimento do AGHUse com outras instituições nascendo assim a Comunidade AGHUse. Foram então constituídos os Comitês Estratégico e Técnico para definição metas, prioridades e estratégias da Comunidade AGHUse.

     

    Em 2019 participam da Comunidade AGHUse, seis Instituições: Hospital Clinicas de Porto Alegre, Exército Brasileiro, Força Aérea Brasileira, Secretaria do Estado da Bahia, Universidade de Campinas, Universidade Federal do Rio de Janeiro e Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

     

     

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    Fonte: HCPA

     

    (1)dados quantitativos coletados em julho de 2022

  • Sistema para Central de Apoio à Saúde dos Trabalhadores e Estudantes

    marca sisceate

     

    Sistema para Central de Apoio à Saúde dos Trabalhadores e Estudantes – SisCEATE – é uma plataforma de teleatendimento, que nasceu durante a pandemia, demandada ao projeto CEATE coordenado pelo Núcleo de Bioética e Ética Aplicada da UFRJ, disponibilizando um serviço a toda comunidade da UFRJ possibilitando um apoio às pessoas que tem passado por problemas decorrentes do cenário pandêmico.

     

    Todo o atendimento é realizado de forma remota e segura, permitindo, inclusive, o teleatendimento visual entre usuário e atendente. É possível gerenciamento de agendas de atendimentos, perfis de acesso, montagem de formulários personalizados de atendimentos, dentre outros benefícios.

     

    A plataforma permite, inclusive, que projetos distintos possam ser aplicados na utilização de suas funcionalidades.

     

    Unidades institucionais parceiras ao propósito:

     

    sisceate parceiros

  • Um canto de amor e esperança

    Um canto de amor e esperança

    Profissionais da saúde formam coro virtual e cantam para familiares dos doentes por covid-19. Gravação faz parte das ações de parceria entre Funarte e UFRJ

     

    Médicos, enfermeiros, plantonistas, recepcionistas, equipe administrativa e todo o pessoal de apoio formam a incansável linha de frente da sociedade contra a covid-19. Como forma de reconhecimento e agradecimento por seu empenho, a Fundação Nacional de Artes – Funarte e a Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ apresentam a campanha Cure o Mundo, com curadoria de sua Escola de Música. A ação é composta de um vídeo, em que as equipes de saúde de vários hospitais do Rio somam suas vozes formando um grande coro virtual e, em feitio de canção, enviam uma mensagem de otimismo para todos – e, em especial, para os familiares dos doentes da pandemia.

     

    A ideia da ação surgiu quando Elaine Barros, Diretora Administrativa do Instituto de Neurologia Deolindo Couto – INDC, da UFRJ, se recuperava ela mesma da covid-19, trabalhando de casa, e pensou no que poderia fazer para ajudar a amenizar o sofrimento de todos e incentivar, ainda mais, seus colegas da saúde. “Pensei na possibilidade de como unir minha grande paixão pela música às atividades junto aos hospitais e, então, me ocorreu montar uma ação musical de amor e esperança com a participação dos profissionais da linha de frente no combate à COVID-19, tanto da área administrativa quanto da área assistencial, e que fosse uma mensagem que pudesse tocar o coração das pessoas”, diz Elaine.

     

    Ela conta que, de forma despretensiosa, entrou em contato com a Escola de Música da UFRJ. “A equipe da EM/UFRJ prontamente adotou a minha ideia e iniciaram o desenvolvimento de um trabalho belíssimo, superando todas as minhas humildes expectativas iniciais”, comemora. “Estou muito ansiosa pelo resultado final. Será uma linda mensagem dos hospitais da UFRJ para toda população”, diz a diretora, que é a coordenadora da ação.

     

    O projeto começa com uma campanha interna nos centros de saúde participantes, para que seus profissionais que tenham interesse possam se inscrever para gravar suas participações. Da lista fazem parte o Hospital Universitário Clementino Fraga Filho – HUCFF, o Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira – IPPMG, o Instituto de Doenças do Tórax da Universidade Federal do Rio de Janeiro – IDT, o Instituto do Coração Edson Saad – ICES, o Instituto de Ginecologia da Universidade Federal do Rio de Janeiro – IG, o Hospital Escola São Francisco de Assis – HESFA, a Maternidade Escola – ME, o Instituto de Neurologia Deolindo Couto – INDC e o Instituto de Psiquiatria da UFRJ – IPUB. 

     

    Parceria pelas artes

    A parceria entre a Funarte e a UFRJ se iniciou em 2020 com a criação de três projetos: Bossa Criativa – Arte de Toda Gente, Sistema Nacional de Orquestras – SINOS e Um Novo Olhar, que serão lançados ao longo do ano. As iniciativas fazem parte do programa Funarte de Toda Gente e têm como objetivo democratizar e estimular a produção das artes e a diversidade cultural brasileira, de modo inclusivo, com a divulgação das múltiplas linguagens artísticas. Em princípio planejados para se desenvolverem com ações presenciais em diversas regiões do país, em razão da pandemia, os projetos foram reposicionados para plataformas online. Assim, videoaulas e outras capacitações, apresentações artísticas, pocket shows e palestras registradas em centenas de horas de vídeos e, também, como lives, estarão disponíveis para o público remotamente, além de material didático e inúmeras publicações.

     

    Data 24/06/2020